产品的五个周期

网上有关“产品的五个周期”话题很是火热，小编也是针对产品的五个周期寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

1、概念化阶段

? 在这个阶段，产品经理主要根据市场需求，提出一些产品概念并进行概念表述，描绘一个产品的轮廓，让相关部门和高层接受这个概念，得到支持和资源分配。

产品经理需要做的工作有：获取市场数据和需求分析。

2、产品化阶段

?这个阶段主要是对概念进行图纸化和量化，设定产品指标，形成可设计的功能和产品原型，并且通过公司认可，纳入公司产品开发计划中。

?产品经理对产品进行量化，量化具体内容有：产品功能，产品模型，开发进度，所需资源。

这个阶段可以分为三个步骤：市场沟通，产品设计和计划确认。

3 、技术化阶段

? 这个阶段主要是把产品原型开发出具有实际操作功能价格值的产品，主要依靠研发生产部门进行，产品经理的职责就是协调各种资源，全力保障技术化阶段能够按照产品开发计划进行。

这个阶段可以分为两个步骤：产品开发和产品验收

4、商品化阶段

这个阶段主要是把交付的产品形成具有销售价值的商品，就是对核产品进行商业化包装，包括宣传资料准备和宣传渠道的准备。

? 宣传资料：比如产品说明书，销售手册，包装元素等；

? 宣传渠道：比如媒体准备，软文准备，渠道准备等；

?在这个阶段中，产品经理的主要职责就是负责产品宣传资料整体过程，协助销售部门完成宣传渠道的准备，最后完成产品发布。

这个阶段可以分为两个步骤：商业化和产品发布

5、市场化阶段

? 这个阶段主要就是跟踪产品发布后的销售进度，一般跟踪3个月，积极推动销售部门完成销售任务，并随时了解销售反馈，进行记录，调整产品在一个产品年度的策略，并对产品的下一步发展提供依据。

?在这个阶段中，产品经理的主要职责就是和销售部门进行沟通，协助解决销售过程中遇到的产品问题。

这个阶段可分为两个步骤：产品跟踪和产品总结

关于“产品的五个周期”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！

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